Гуголь

Во время последней поездки в Калифорнию, мы выделили время на посещение офиса Гугл. Там, в Маунтинвью, работает наш бывший американский коллега, и он с радостью согласился выделить для нас пару часов из своего рабочего времени. В сети можно найти кучу информации относительно того, как эффективно работает Google, следовательно нужно было на практике это все проверить и изучить.



На место встречи мы приехали на 30 минут раньше и все наши попытки самостоятельных исследований тут же пресекли местные охранники на идиотских электрических машинках.



Собственно тяга к электромобилям тут видна невооруженным взглядом. Вот, например, Брин и Пейдж приехали на работу.



Внутри офиса особого уюта нет. Люди в основном сидят без окон, в стандартных для армерики кубиках. Правда кубики не личные, а на команду. Обусловлено это тем, что в Гугл работают по Agile, небольшими командами по 3-6 человек.

А дизайнер, который занимался внешним убранством -- или курил лишнего или был поражен новой функциональностью своего трехмерного редактора.



Там же в кустах непонятно зачем стоит скелет динозавра. Много думал.



Если говорить по сути, то смысл подхода гуглов кроется в двух вещах: жестком отборе персонала и высоком доверии внутри компании. Прежде чем попасть на работу, кандидат проходит около пяти интервью, причем каждую кандидатуру ревьюит лично Брин. Каждая команда самостоятельно решает как и когда работать. Существует только 2 обязательных правила: code review и peer reviews (больше известный в россии как "360 градусов"). В целом, феномен гугла прост и понятен: большая концентрация профессиональных людей, которые обладают достаточным уровнем свободы и доступа к информации.

Рассказать можно еще многое, но лень все описывать. Если будут вопросы - пишите в комменты.